Услуга за бизнис менаџер

Управување со синџирот на вредности (VCM)
Управување со синџирот на вредност (VCM) е алатка за стратешка деловна анализа која се користи за беспрекорна интеграција и соработка на компонентите и ресурсите на синџирот на вредност.VCM се фокусира на минимизирање на ресурсите и пристап до вредност на секое ниво на синџир, што резултира со оптимална интеграција на процесите, намалени залихи, подобри производи и зголемено задоволство на клиентите.Вклучува неколку аспекти, како што се управување со деловните процеси, управување со понудата, управување со пазарот, управување со профитот, управување со трошоците и управување со ефикасност итн.

Стратегијата за основна компетентност на VCM е дизајнирана да помогне во рационализацијата на операциите и да ги направи попрофитабилни со преместување на помалку ефикасни и несуштински задачи и операции за компетентност надвор од претпријатието.VCM повикува на повторливи и мерливи деловни процеси за подобро управување со основните податоци на производот за да се осигура дека се исполнети очекувањата и обврските на клиентите.Активниот VCM овозможува подобро управување со процесите на ослободување и промена од концепт до имплементација.Стандардните, сигурни и повторливи процеси на синџирот на вредност значително придонесуваат за намалување на севкупните оперативни неефикасности и отпад.

Водење на процесот на управување
Управувањето со процесите е збир на активности за планирање и следење на извршувањето на деловниот процес.Тоа е примена на знаења, вештини, алатки, техники и системи за дефинирање, визуелизирање, мерење, контрола, известување и подобрување на процесите со цел профитабилно да се задоволат барањата на клиентите.Управувањето со деловните процеси е поле во оперативниот менаџмент кое се фокусира на подобрување на корпоративните перформанси преку управување и оптимизирање на деловните процеси на компанијата.Тоа е погодно за елиминирање на ризиците, за непречено одвивање на работата и за минимизирање на стапката на неуспех на претпријатието.

Процесните услуги на Tannet се состојат од услуги за макро процес и услуги за микропроцеси.Услугите за макро процес вклучуваат дизајн на индустриски синџири на вредност, дизајн на синџирот на снабдување, дизајн на маркетинг процес и процес на управување (административен процес и деловен процес);додека услугите за микропроцеси вклучуваат дизајн на проток на производи, дизајн на проток на капитал, дизајн на тек на сметки, дизајн на проток на клиенти, планирање на проток на персонал, планирање на проток на документи.

Управување со персонал
Управувањето со персоналот може да се дефинира како добивање, користење и одржување на задоволна работна сила.Тоа е значаен дел од менаџментот кој се занимава со вработените на работа и со нивниот однос во организацијата.Управувањето со персоналот е планирање, организирање, компензација, интеграција и одржување на луѓето со цел да се придонесе кон организациските, индивидуалните и општествените цели.

Со други зборови, управувањето со персоналот може да се разбере од перспективите на управување со задачи, лидерство и интеракција и имплементација и деловна култура и формирање на идеологија.Менаџерите не се одговорни само за работата на својот персонал, туку треба да бидат одговорни и за работата на претпријатието.Ако сака да ги подобри перформансите, тој/таа треба да го води персоналот добро да ја заврши задачата.Ефикасната распределба на работата е во фокусот на менаџерските задачи.За да ги распределат задачите, од една страна, менаџерите треба да дејствуваат како тренери и команданти на вработените за да им помогнат да го изберат подобриот начин за завршување на задачите и да распределат релевантни ресурси во согласност со целите, стандардите и процедурите;од друга страна, вработените мора да имаат одредена способност за извршување.Односно, раководството и вработените треба да комуницираат и да комуницираат на ефективен начин.

Услугите за управување со персоналот на Tannet вклучуваат, но не се ограничени на, планирање на човечки ресурси, регрутирање и распределба, обука и развој, управување со перформансите, управување со компензација и благосостојба, управување со односите со вработените;управување со психологија (менаџмент на менталитет), управување со однесувањето, управување со комуникација, управување со односи, морална одговорност, управување со документи, управување со постови, итн.

Финансиски менаџмент
Финансискиот менаџмент се однесува на ефикасно и ефективно управување со парите на таков начин што ќе ги постигне целите на претпријатието.Вклучува како да се подигне капиталот и како да се распредели капиталот.Не само за долгорочно буџетирање, туку и како да се распределат краткорочните ресурси како тековните обврски.Таа, исто така се занимава со политиките за дивиденда на сопствениците на акции.

Финансискиот менаџмент се состои од управување со трошоците, управување со билансот на состојба, управување со добивката и загубата, даночно планирање и уредување, како и управување со средства.За новите претпријатија, важно е да се направи добра проценка на трошоците и продажбата, добивката и загубите.Разгледувањето на соодветните извори на финансии може да им помогне на бизнисите да ги избегнат проблемите со готовинскиот тек, дури и неуспехот да се воспостават.Постојат фиксни и тековни страни на билансот на состојба на средствата.Постојаните средства се однесуваат на средства кои не можат лесно да се претворат во готовина, како постројки, недвижности, опрема итн. Тековното средство е ставка од билансот на состојба на ентитетот која е или готовина, паричен еквивалент или која може да се претвори во готовина во рамките на една година.За почетниците не е лесно да го предвидат тековното средство, бидејќи има промени во побарувањата и обврските.Даночното планирање и уредување, кое директно или индиректно ги намалува даноците на претпријатијата според даночниот закон, е многу значајно за подобрување на придобивките на претпријатијата и обезбедува даночна ефикасност.

Финансиските услуги на Tannet вклучуваат, но не се ограничени на, дизајн на меѓународна рамка, дизајн на пазарни ентитети (данок), финансиска и даночна анализа, финансиско и даночно буџетирање, фискално планирање, даночна обука, управување со средства на претпријатието и управување со лични средства итн.

Управување со средства
Управувањето со средства, широко дефинирано, се однесува на кој било систем што следи и одржува работи од вредност за ентитет или група.Може да се однесува и на материјалните средства (како згради) и на нематеријалните средства како што се човечкиот капитал, интелектуалната сопственост, гудвилот и/или финансиските средства).Управувањето со средствата е систематски процес на распоредување, работење, одржување, надградба и исплатливо отстранување на средствата.

Управувањето со средства може да се разбере од два аспекта, имено, управување со лични средства и управување со корпоративни средства.Управувањето со приватни средства се доставува до инвеститори со висока нето вредност.Општо земено, ова вклучува совети за користење на различни возила за планирање имот, планирање на деловно сукцесија или планирање на акции, и повремена употреба на деривати за заштита од заштита за големи блокови акции.Со зголемувањето на бројот на богати инвеститори во последниве години, се зголемува побарувачката за софистицирани финансиски решенија и експертиза ширум светот.

Управувањето со корпоративните средства е работа на обработка и овозможување информациски системи кои го поддржуваат управувањето со средствата на организацијата, и физички средства, наречени „материјални“ и нефизички, „нематеријални“ средства.Управувањето со корпоративниот имот е разумно да ги организира планот и поврзаните ресурси и активности со помош на мерки за информирање, со подобрување на стапката на искористеност на средствата и намалување на трошоците за работа и одржување како цел, и оптимизирање на ресурсите на претпријатието како јадро.

Услугите за управување со средства на Tannet вклучуваат, но не се ограничени на, распределба на лични средства, планирање на персонален данок, лични странски инвестиции во недвижности, финансирање на лично осигурување, наследство на семејни средства;доверба на средствата на претпријатието, распределба на средства, дизајн на капитал, трансфер на средства, регистрација и евидентирање, чување акции итн.

Во моментов, има повеќе од 100 земји во светот кои се приклучија на CRS.Како да се изберат најдобрите земји за управување со средства или области за управување со средства е проблем со кој треба да се соочат и поединците и претпријатијата.Како да се изврши разумна распределба на средства во странство?Како легално да пријавите и да располагате со офшор сметки?Како да се направи управување со персонален данок, управување со семејни средства, управување со средства на претпријатието?Како разумно да се планира идентитетот и да се распредели богатството...?Се повеќе и повеќе поединци со висока нето вредност сега се загрижени за прашањата за тоа.

Управување со односи со јавноста
Управување со односи со јавноста (PRM) е практика на воспоставување, одржување и управување со односи со целната публика на организацијата, медиумите и другите лидери на мислење, преку која претпријатијата воспоставуваат хармоничен социјален однос со конкретните јавни објекти (вклучувајќи го и односот со набавките , однос со клиентите или клиентите, односот со локалните власти и други поврзани страни) преку серија на намерна, дизајнирана и постојана комуникација со цел да се создаде поволна средина за опстанок и развојна средина.

За подобро управување со односите со јавноста, деловните поединци и претпријатијата мора да имаат добро познавање на комуникациските вештини, кои вклучуваат усни комуникациски вештини и писмени комуникациски вештини.Претпријатијата се целосно зависни од комуникацијата, која се дефинира како размена на идеи, пораки или информации со говор, сигнали или пишување.Без комуникација, претпријатијата не би функционирале.Ефективната комуникација е значајна за менаџерите во организациите за да ги извршуваат основните функции на менаџментот, односно планирање, организирање, водење и контролирање.

Заедничките одговорности вклучуваат дизајнирање комуникациски кампањи, пишување соопштенија за вести и друга содржина за вести, работа со печатот, договарање интервјуа за портпароли на компании, пишување говори за лидери на компании, дејствување како портпарол на организацијата, подготовка на клиенти за прес-конференции, интервјуа и говори за медиумите, пишување содржина на веб-страници и социјални медиуми, управување со репутацијата на компанијата (управување со кризи), управување со внатрешни комуникации и маркетинг активности како што се свесност за брендот и управување со настани.

Управување со деловни комуникации
Управување со деловната комуникација е систематско планирање, спроведување, следење и ревизија на сите канали на комуникација во рамките на една организација и помеѓу организациите.Деловната комуникација опфаќа теми како што се маркетинг, управување со брендови, управување со документи, односи со клиенти, однесување на потрошувачите, рекламирање, односи со јавноста, корпоративна комуникација, ангажман во заедницата, управување со репутација, интерперсонална комуникација, ангажирање на вработените и управување со настани.Тоа е тесно поврзано со областите на професионалната комуникација и техничката комуникација.Деловната комуникација може да се каже и за алатка за управување со односи со јавноста, на која и требаат високо ниво на способности за зборување и пишување.

Управување со комуникациите на претпријатијата е деловна комуникација и контрола во главното тело на претпријатието и поврзаните страни.Комуникацијата е мост за воспоставување деловни односи.Без добра комуникација не смее да има добри деловни односи.Добрата комуникација е основата на понатамошната соработка.

Деловните комуникациски услуги на Tannet вклучуваат, но не се ограничени на, дизајн на комуникациски елементи, дизајн на комуникациски модели, дизајн на комуникациски вештини, обука за презентациски вештини, дизајн на комуникациска средина, дизајн на комуникациска атмосфера, дизајн на комуникациска содржина, обука за консултант, обука за вештини за елоквенција, обука за говорни вештини , обука за маркетинг елоквенција, дизајнирање на извештај за комуникација, подготовка на годишен извештај и подготовка на месечен извештај.

Управување со деловните документи
Управувањето со документите е серија на управување со процеси за подготовка на документи, примање-праќање, апликација, чување тајна, поднесување и пренос на датотеки.Управувањето со документите е централизирано управување со архивите и дистрибутивното управување со документите.Документацијата може да помине низ која било врска на бизнисот.Тоа е исто така важна алатка за деловна комуникација.Едноставно кажано, управувањето со документите игра важна улога во стандардизацијата на претпријатието.

Услугата за управување со документи на Tannet вклучува, но не се ограничени на, деловни договори, прирачник за вработени, дизајн на датотека за апликации, планирање решенија, планирање на документи, извештај за длабинска анализа, деловен план, инвестициски план, составување документи, годишен извештај, специјално издание, брошура на компанијата , како и управување со датотеки, офшор складирање, складирање облак итн.

Управување со деловниот ризик
Управувањето со ризик е идентификација, проценка и приоретизирање на сите видови деловни ризици.Ризиците можат да потекнуваат од различни извори, вклучувајќи несигурност на финансиските пазари (пазарен ризик), закани од неуспеси на проектот (во која било фаза од дизајнот, развојот, производството или животните циклуси на одржување), правните обврски (правен ризик), кредитниот ризик, несреќите, природни причини и катастрофи, намерен напад од противник или настани од неизвесна или непредвидлива основна причина.

Целта на управувањето со ризикот е да се увери дека неизвесноста нема да го одврати напорот од деловните цели.координирана и економична примена на ресурсите за минимизирање, следење и контрола на веројатноста и/или влијанието на несреќните настани или за максимизирање на реализацијата на можностите.Управувањето со ризикот е важно во една организација, бидејќи без него, фирмата не може да ги дефинира своите цели за иднината.Ако компанијата ги дефинира целите без да ги земе предвид ризиците, шансите се дека тие ќе ја изгубат насоката штом некој од овие ризици ќе дојде дома.

Неизвесните економски времиња во изминатите неколку години имаа големо влијание врз тоа како функционираат компаниите овие денови.Во последниве години, многу компании додадоа одделенија за управување со ризици во својот тим или ги претворија професионалните институции за управување со деловните ризици, чија цел е да ги идентификуваат ризиците, да смислат стратегии за заштита од овие ризици, да ги извршуваат овие стратегии и да ги мотивираат сите членови на компанијата да соработуваат во овие стратегии.Tannet, со 18 години развој, им помогна на многу деловни поединци и претпријатија да основаат, работат и управуваат со нивните бизниси.Ние сигурно ќе им обезбедиме на клиентите професионални и задоволувачки услуги за управување со ризик.

Управување со корпоративни ресурси
Управувањето со ресурсите се однесува на процесот на користење на ресурсите на компанијата на најефикасен можен начин.Овие ресурси може да вклучуваат материјални ресурси како што се стоки и опрема, финансиски ресурси и човечки ресурси како што се вработените, и нематеријални ресурси, како што се пазарни и маркетинг ресурси, човечки вештини или ресурси за понуда и побарувачка.Во организациските студии, управувањето со ресурсите е ефикасен и ефективен развој на ресурсите на организацијата кога тие се потребни.Големите организации обично имаат дефиниран процес на управување со корпоративните ресурси, кој главно гарантира дека ресурсите никогаш не се прераспределуваат преку повеќе проекти.

Во областа на управувањето со проекти, развиени се процеси, техники и филозофии за најдобриот пристап за распределба на ресурсите.Еден вид на техника за управување со ресурси е израмнувањето на ресурсите, кое има за цел да ги изедначи резервите на ресурси, намалувајќи ги и вишокот залихи и недостигот, што може да се разбере како гореспоменатите ресурси за понуда и побарувачка.Потребните податоци се: барањата за различни ресурси, предвидени по временски период во иднина колку што е разумно, како и конфигурациите на ресурсите потребни за тие барања, и понудата на ресурсите, повторно предвидена по временски период во иднина колку што е разумно.

Управувањето со ресурсите може да вклучува идеи како што е да се осигураме дека некој има доволно физички ресурси за својот бизнис, но не и преизобилство за да не се навикнат производите или да се осигура дека луѓето се доделени на задачи што ќе ги држат зафатени и нема да имаат премногу застој.Големите организации обично имаат дефиниран процес на управување со корпоративните ресурси, кој главно гарантира дека ресурсите никогаш не се прераспределуваат преку повеќе проекти.

Услугите за управување со ресурси на Tannet главно вклучуваат ERP услуга, услуга ERM, услуга за развој на човечки ресурси, услуга за развој на ресурси за снабдување, услуга за развој на ресурси за побарувачка, услуги за известување за административна лиценца, услуга за трансфер на технолошки ресурси.

Управување со временска секвенца
Управувањето со временската секвенца е да се постигне квантитативно управување и да биде насочено кон вредностите.Обезбедувајќи дека секој има нешто да направи, она што тој/таа го направил е вредно, постигнатата вредност може да ги исполни стандардите и без никакви ризици, за вистински да одрази дека времето е пари, а ефикасноста е живот.Всушност, и поединците и претпријатијата треба да поминат низ процесот на продолжување на времето.Времето продолжува да тече секунди во секунди, па затоа вредноста на времето станува особено важна. Управувањето со времето за претпријатието е конкретна манифестација на управувањето на претпријатието за управување со временскиот циклус, управувањето со временската ефективност и управувањето со временската вредност.

Услугата за управување со временската секвенца на Tannet вклучува, но не се ограничени на, годишно поставување цели, месечно поставување цели, годишен план, годишен збирен извештај, годишен буџетски извештај, стандардизирање на работното време, управување со прекувремена работа, управување со циклусни планови, евалуација на работа, работна ефикасност, ефикасност менаџмент, дизајн за управување со перформансите на вработените итн.

Управување со просторно проширување
Управувањето со просторно проширување е контрола и управување со просторот за развој на претпријатието.На пример, простор за развој на пазарот, простор за стратешки развој, постоечки простор за апликации, простор за апликации за стоки, простор за личен раст, простор со додадена вредност.Управувањето со просторот бара димензионално размислување и стратешко размислување.Управувањето со просторот на претпријатијата вклучува глобализирано, систематско, процесно ориентирано и ориентирано кон модели управување со просторот.

Управувањето со просторното проширување, исто така, може да се подели на различни нивоа, како што се управување со групи, управување со оддели, управување со филијали, управување со независно работење.Покрај тоа, управувањето со просторот, исто така, може да се исече, со што голем простор се сече на мал простор.

Услугата за управување со просторно проширување на Tannet вклучува, но не се ограничени на дизајн на простор за развој на претпријатија, дизајн за развој на простор на пазарот, дизајн за развој на простор на мрежен пазар, услуги за развој на простор за производи, дизајн на простор за раст на вработените, дизајн на простор за урбан развој, дизајн на простор за стратешки развој, дизајн на простор за развој на капацитетите на претпријатието.Со успешно и приспособено управување со просторот, секое претпријатие е способно подобро да управува со своите бизниси и подобро да опстане, со што ќе добие цврста основа.

Управување со човечката идеологија
Филозофски, идеологијата може да се сфати како разбирање и сознание на нештата.Тоа е чувство за нештата.Тоа е збир на фактори како што се идеи, погледи, концепти и вредности.Човечката идеологија е сеопфатен концепт на нормативни верувања, свесни и несвесни идеи што ги има поединецот, групата или општеството.Затоа, управувањето со човечката идеологија ја нагласува нормата и влијанието врз начините на човековото размислување и однесување.

Управувањето со човечката идеологија се однесува на спроведување на различни нивоа на управување на логичен и уреден начин во согласност со различните потреби на различни луѓе, за да се ослободат потенцијалните способности и продуктивноста.Ова е човеково-центрирано управување под премисата за оживување на човечката природа.

Управувањето со човечката идеологија се фокусира на мотивирање на свеста на луѓето наместо на управување со милитаризација.Различни луѓе имаат различни потреби.Користејќи ја Хиерархијата на потребите на Маслоу (познат американски психолог), Танет веќе откри збир на ефективни хуманистички модел на управување, кој може да ги интегрира тие различни барања на уреден и хармоничен начин, со што ќе изгради основна конкурентска предност на претпријатието за промовирање на сите кружен развој на човечките суштества за да се поттикне севкупниот развој на претпријатијата.Ова е основната цел на управувањето со човечката идеологија.

Услугите за управување со човековата идеологија на Tannet вклучуваат, но не се ограничени на, животна ориентација и менторство во кариерата, потенцијална стимулација, негување доверба, прилагодување на менталитетот, дизајн на корпоративна култура и тимска култура, подобрување на писмените и усните комуникациски вештини, стандардизирање и независност на начинот на размислување и норми на однесување. обликување на операторот.

Накратко, деловниот менаџмент е еден вид активности поврзани со водење на компанија, како што се контролирање, водење, следење, организирање и планирање.Тоа е навистина долг и континуиран процес.Целта на деловниот менаџмент е подобро да управува со бизнисот за да може подобро да се развива и расте.Освен услугата за бизнис менаџер и услугата за бизнис инкубатор и услугата на деловниот оператор што беше воведена претходно, Танет обезбедува уште три услуги, имено, услуги за бизнис акцелератор, услуги за капитални инвеститори и услуги на даватели на деловни решенија.Ние сме мултинационална и меѓуиндустриска деловна агенција која на светските клиенти им обезбедува професионални и прилагодени услуги.

Контактирајте не
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.